名人效應無論對於商家還是普通公民都具有不可忽視的影響力，於是催生了這樣一個互聯網產品，那就是YouCeleb。

這個電子商務網站作為創業型企業，每天專門打折提供廠商專為名人設計的服裝，緊抓服飾品牌商向名人贊助服飾或找代言人的需求，與此同時，也非常有效的抓住了名人粉絲愛屋及烏的心態。

可以明確的是，服裝品牌提供商很可能出現無法衡量產品銷量和產品曝光度的問題，而這些問題卻可以通過網絡銷售加上名人效應輕易化解。如果將同樣一款服飾發布在網站上，再根據瀏覽人數以及購買人數來重新定量評估，以團購的方式賣出商品，目標對象則是名人fans!

首先YouCeleb團隊會找到某個名人的照片，確定他們穿的什麽衣服，然後跟名人和品牌商合作提供這些衣服和飾物。然後采用團購模式，每天提供一款，設定最低購買量，只有湊夠人的時候交易才會發生。針對名人個性化服裝的每日一團模式天然具備號召力,名人的追隨者們自然會歡呼雀躍的邀請朋友來購買。

再談商業合作方式問題，一個創業型企業如何吸引名人的合作？YouCeleb的方式十分高明，那就是幫名人做慈善。名人所得收入會捐給慈善機構，這種幫助名人做慈善的方式具有公益色彩，利於合作的達成。因為團購量有限，名人得到的收益較代言費相當之低，不放以微公益、微慈善的名義去得到社會的認同和提高自己的知名度與友好度。

不算新穎的點子，但YouCeleb卻充分利用名人效應與團購的結合取得成功，令人深思。

【platform wars】

A history of personal computing

A GOOD way to think of the computer industry is to see it as a series of “platform wars”. When a new computing platform is still young, many different systems fight it out—until one or two standards emerge. Data from Asymco, a consultancy, illustrates that this was the case with the personal computer and is now happening in the market for smartphones and other mobile devices. It is still too early to call the winner(s), but the outcome may be similar to the one in the PC industry: Android, an operating system maintained by Google, could play the role of Microsoft’s Windows (or DOS, its predecessor) and Apple’s iPhone the one of the Macintosh, its older and bigger brother (albeit with a much bigger market share). Only one thing seems certain: the PC’s dominance in the computer industry is coming to an end.

http://www.economist.com/blogs/graphicdetail/2012/02/daily-chart-13

有趣的一副互聯網擬人漫畫，當Google Chrome同火狐Firefox激烈交戰的時候，IE究竟在做什麽呢？

Pinterest可勝出十大原因：體驗有趣重在發現

Pinterest，這家已將近兩歲的社交剪貼簿網站正春風得意。20日，技術博客TechCrunch報道，Pinterest每月獨立活躍用戶數達到了1，170萬。至於Pinterest是否最快在美國達到1千萬月獨立活躍用戶的獨立網站，這其實不是重點所在（Pinterest自2010年3月以來就開始了公測）。事實上，Pinterest一直都受到各個行業的密切關註——內容行業、零售行業，也就是任何面向消費者的行業。理由如下：

1. 它提供一種有趣的體驗：享用他人收集的內容有很多方法，但相對Facebook乃至Flickr的分享模式，Pinterest模式更愉悅而且輕松。精心分類的圖片被放網格中，供用戶瀏覽，很多用戶稱此種翻閱體驗讓人上癮。盡管社交網站擁有巨大的人氣，但仍有新的網站得以躋身社交領域，表明它們還是未能創造出完美的內容體驗。

2. 它很簡單：Pinterest的“小書簽”（bookmarklet）便於你將網上瀏覽到的內容進行相應處理，將被動瀏覽變成主動采集（也有些人可能會認為Pinterest將采集和分享變得太過容易，從而導致一些問題，如科技新聞網站Digital Trends上有關Pinterest和版權侵犯問題的討論。）。同時它也是一種共享手段，還可以讓你將看過的以及喜愛的內容收藏起來。

3. 它是一個發現而非搜索的過程：正如TechCrunch早些時候指出的那樣，我們拿著關鍵字上谷歌（Google）或亞馬遜（Amazon），前提是我們知道自己想要找什麽。至於我們如何發現想要的東西，這個問題本身仍然是開放的。Pinterest可以成為一個“一站式商店”，我們可以在上面尋找任何想要的東西（至少在視覺上是如此）。

4. 它對“矽草原”（Silicon Prarie；指伊利諾伊州紹姆堡、得州達拉斯和愛荷華州埃姆斯等附近的高科技商業區）別具吸引力：雖然公司在帕洛阿爾托（Palo Alto），但Pinterest創始人本席伯爾曼（Ben Silbermann）來自愛荷華州。“接觸該網站的第一批人大多是德梅因（Des Moines）、明尼阿波利斯（Minneapolis）的女性，然後是休斯敦和芝加哥的。到目前為止，來自中西部地區——尤其是愛荷華州——的用戶在我們的用戶群中的占尤其大的比例。”西爾伯曼說。

5. 內容就是網站導航：再次不同於Facebook，Pinterest界面中可見的布線少之又少。沒有圖形用戶界面框架、廣告和滾動消息提示，你只需盡情瀏覽無數美麗的圖畫。

6. 它的主線是興趣而非朋友：社交網站立足的基礎是你的朋友，而Pinterest的基礎則是你所感興趣的東西。共同的興趣只是友誼的一個方面——我們不一定會按照采集技能來選擇朋友。但頗具諷刺意味的是，通過繞開你的朋友，這些網絡剪貼板反而能更快地幫你找到你感興趣的東西。

7. 它創建的內容具有持久性：Facebook和Twitter上所產生的是稍縱即逝的時間線內容流，而Pinterest的剪貼板留在原地。這很適合與他人共享圖片並合作收集圖片，而對於那些想出售東西的創意人士或品牌來說，就更有利用價值了。

8. 它就像是購物：雖然Pinterest被比作各種各樣的東西（到目前為止我最喜歡的比喻是“女孩們的夢幻足球”）。但與Pinterest最相似的體驗莫過於購物過程。它也許是個跳蚤市場，也許像以前西爾斯羅巴克公司（Sears Roebuck）的商品目錄，也許像商場，但都屬於購物體驗。盡管Pinterest上也有購物的鏈接，盡管它毫無疑問激發了各種購買欲，但它也可以是特別適合這個經濟衰退時期的“看而不買”的“櫥窗購物”。

9. 它的內容可以是任何東西：其他也有一些網站鼓勵通過小書簽等類似工具進行采集和分享，但Pinterest 除了嚴重向女性傾斜以外，其產品設計並沒有限定何種內容才適合該網站。

10. 它看起來（還）不商業化：Pinterest仍然泛著初創企業的紅暈，擁有一種非常積極的社區氛圍。最近其因采用SkimLinks附屬鏈接引發的爭議（該公司聲稱這只是一次測試）有驅散這種良好共鳴的危險，而且勢必也會有其他問題出現。但如果Pinterest 耐心細致，一定有辦法可以將所有這些流量轉換成收入，同時又不嚇跑其擁護者。

轉帖

http://pinterest.com/

這幅漫畫對於目前某些互聯網企業同樣適用！

【末日來臨，App將何去何從】

近幾年智能手機和平板電腦的銷量一直上升，2011年銷量首次超越臺式和筆記本電腦。智能設備銷量上升要歸功於移動應用的大量湧現，看App Store和Android Market的應用下載量就知道了。2012，App又將何去何從，會出現哪些新概念？

回顧2011年：
1.用戶使用移動應用的時間超過了使用瀏覽器的時間
每天使用移動應用和普通瀏覽器的時間分別為81分鐘和74分鐘，而在一年前這個數據為64分鐘和43分鐘。

2.對於移動開發者來說，最賺錢的還是App Store
　在銷量上Android手機已經超越了iPhone，但是Android平臺上三分之二的應用是免費的，這表明使用Android平臺的用戶更傾向於使用免費應用。開發者收入的對比上，iOS開發者收入要比Android開發者高出很多。

3.移動應用的國際化之路
　在中國等國家，移動應用的下載量在飛速增長。

4.Google沒有解決Android的更新問題
　用戶和開發者無法及時更新Android官方最新的系統，盡管Google積極的處理這些問題，但是還是不被所有人看好。

展望2012年：

1.新概念HyLoMo的出現
　HyLoMo是hyper-local mobile的簡稱，就是“超本地化移動”，基於LBS的移動應用越來越多，但是這些應用究竟如何才能發揮最大的作用呢，也就是HyLoMo的的優勢在哪，未來我們的衣食住行與本地資源是緊密聯系的，本地資源的搜羅以及整理就需要應用來做，所以總的來說，HyLoMo就是基於龐大LBS客戶端的本地資源服務。

2.語音識別控制應用將會大量湧現
　雖然蘋果不是第一個推出搭載語音識別應用的手機制造商，但是Siri的出現卻震撼了整個科技界，在接下來這一年中，包括Google在內的很多知名科技公司會推出各自的語音識別應用。

3.NFC會高速成長
　NFC即近距離無線通訊技術。由飛利浦公司和索尼公司共同開發的NFC是一種非接觸式識別和互聯技術，NFC曾一度被業內所看好，Android2.3支持了NFC，並且“Nexus S”中配備了NFC通信功能，也許未來NFC功能將會成為智能手機的標配。

4.出現更多第三方的移動應用商店
　App Store和Android Market是許多移動用戶和開發者最常去的商店，但是很多人永遠只關註的是排行榜前幾名的應用，排名靠後的應用就沒有價值了麽，開發者應該如何推廣自己的應用，而用戶如何才能找到真正適合自己的應用，這樣第三方的應用商店隨即產生，負責對應用進行更細化的整理分類，也許一個應用商店一種模式，那麽為了適應市場需求，應用商店會大量的出現。

@轉載

Social Media explained!

A Simple image explaining Social Media Websites.

http://www.flickr.com/photos/enked/5910238262/

【網絡戰爭開始？】
美國政府關閉有1.5億註冊用家並得許多名人支持的文件分享網站Megaupload，並將網站創始人Kim Dotcom同其他三名高層在新西蘭跨國拘捕，以違反反盜版法罪名起訴，另有兩名被告在逃。

【Facebook收入數字被洩露，2011年利潤近10億美元】

近期一個可靠的消息來源向Gawker洩露了Facebook的財務資料，數位很讓人震驚！Facebook2011年“利潤”接近10億美元，比去年翻一番，比前年翻兩番。Facebook現今資產有56億美元，將用於繼續收購其他科技公司……

儘管Facebook暫無好似Google、微軟同蘋果這類大企業如此巨大的資金，但要知微軟同蘋果開始時，Facebook的CEO還未出生….華爾街日報最近有報導稱：Facebook正準備一次非常大的IPO，希望估值超過1000億美元，融資100億美元。

以下是Gawker得到的一些數字：
2011年1月 – 2011年9月
資產：56億美元
現金/現金等價物：35億美元
負債：0
股東股權：45億美元
運營現金流：10億美元
收入：25億美元
運營收入：12億美元
淨收入：7.14億美元
股東：員工 30%，馬克紮克伯格 24%，數字天空 10%，Accel Partners 8%（本來是10%後來賣了2%），Dustin Moskowitz 6%，Eduardo Saverin 5%，肖恩派克4%，高盛的富翁客戶 3%，微軟 1.3％，Peter Thiel 3%，Greylock Partners 1.4％，Meritech Captial Partners 1.6％，Chris Hughes 1%，李嘉誠0.75%，Interpublick Group 0.5%，高盛 0.8%。

儘管 Microsoft 曾說過計畫今年較後時間在中國推出 Windows Phone 7，但目前看來一切似乎並沒有想像中順利，尤其是在處理有關社交網路的事情上，似乎遇到了瓶頸……

Microsoft 表示他們已經就開發 Windows Phone 7 手機與聯想、中興、華為進行了溝通，並表示將延遲至 2012 年正式推出。這個消息與早前 Nokia CEO Stephen Elop 接受主站訪問時提到 Nokia 首部 Windows Phone 7 將于明年上旬推出的消息一致，看來我們暫時只好不跟隨其他地區的朋友，或者可以先買一台 N9 囉！

中國作為一個如此獨特的市場，Windows Phone 7 到底會搭配那一個社交網路呢？期待